安装经理述职报告

时间:2023-03-11 13:00:09
安装经理述职报告

安装经理述职报告

在日常生活和工作中,报告与我们的生活紧密相连,报告具有语言陈述性的特点。那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编为大家收集的安装经理述职报告,希望能够帮助到大家。

安装经理述职报告1

20xx年即将结束,全年的工作也将告一段落。按照公司的要求,我就今年履行项目部安全副经理的职责情况作以述职。不足之处请领导、同事批评指正。

20xx年,在各级领导的关心支持下,在项目部领导正确带领下,在项目部班子成员的团结协作下,在全体员工的共同努力下,我认真贯彻落实公司的精神,牢记“以人为本,安全第一,预防为主”的方针,坚持以“消除隐患,杜绝违章”为工作思想,紧紧围绕公司的发展目标,较好地履行了岗位职责,针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,攻克难点,加强管控,做了大量而有效的安全工作,安全工作取得了很大的成绩,圆满地完成了20xx年度公司和项目部安全管理的各项任务。

回顾20xx年,项目部安全生产形势总体保持稳定、良好的事态,平稳运转。截止今年停工,项目部没有发生任何重大安全责任事故。安全部门认识到“安全责任重于泰山”的重要性,认识到“安全是生命的通行证”,认识到安全管理工作与企业的生存、发展息息相关,密不可分。一年来,在宋经理和贾书记的支持、监督、领导下,安全部门从做好每一次现场巡查、每一次入场安全教育、每一次安全技术交底开始,把安全管理工作彻底落实到施工生产的各个环节中,把安全责任真正落实到个人,从而 ……此处隐藏34027个字……,对照自己的承诺书检查自己,以自重、自省、自警、自励来约束自己,在生活、工作中严格要求自己,能够做到自身廉洁,清白做人,干净做事。坚持“三重一大”事项民主决策,与班子成员能够经常沟通,密切协作,自觉维护领导班子在干部员工中的良好形象。

四、存在的不足及今后努力方向

一是管理工作有些方面仍较粗放,距精细化的标准尚有一定差距;二是工作有时有急躁情绪,处理问题方法过于简单,还需进一步改进;三是工作管理创新力度不够,解决处理突发事件的能力有待进一步加强;四是对“五型企业”建设和班组建设考核力度不够,与公司领导的要求还存在差距,有待进一步加强和提高。

20xx年工作思路

一、牢固树立“安全第一”的思想,加强各项安全规章制度的落实,强化现场的安全管理,加大员工岗位危险源的

辨识力度和员工对岗位危险源的认知度,落实好安全培训管理工作。

二、以创建和谐、打造人文物业,全力提高物业管理服务专业化水平为工作目标,力所能及的开展便民服务,全力做好本部模范小区示范点的创建工作。

三、认真落实公司下达的各项经营指标和任务,进一步加强收费管理工作,提升各项费用回收率。

四、加强班组建设,紧紧围绕“五型企业”各项工作的标准和要求,完善体系,持续改进,稳步推进。结合本部实际,对每型要素进行认真修改,并创建学习、安全、创新、专业、和谐的“五型”班组,不断拓展“五型企业”建设的深度。

总之,我们将巩固好所取得的成绩,总结经验,进一步统一思想,明确目标,在公司领导的正确领导下和全体员工的共同努力下,继续发扬爱岗敬业、兢兢业业的工作作风,以饱满的精神状态,扎实做好以上各项工作。

谢谢大家!

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